Cómo alinear el propósito individual con el propósito de empresa

Sobre este episodio

Las nuevas generaciones demandan más que un salario: buscan identidad y sentido

El invitado

Pilar Llácer es filósofa, especialista en ética empresarial y autora de varios libros sobre el futuro del trabajo. Desde su experiencia en consultoría y selección de talento, Pilar ayuda a líderes y organizaciones a entender los desafíos que plantean las nuevas generaciones. Su perspectiva importa porque combina formación humanística con más de 30 años en el mundo empresarial, traduciendo los cambios culturales en estrategias prácticas para pymes y grandes corporaciones.

De qué hablamos

• Por qué los jóvenes valoran más el "para qué" que el "qué": buscan impacto social y equilibrio vital, no solo resultados económicos
• El cambio de paradigma en selección: curricula con múltiples cambios de empresa ya no son señal negativa sino de adaptabilidad
• Cómo las pymes familiares deben reinventarse o quedarán sin talento: el "ordeno y mando" ya no funciona
• La importancia de que los líderes tengan presencia en redes sociales: los jóvenes valoran a CEOs visibles y auténticos
• Repensar los turnos y horarios: la tecnología permite planificación anticipada y targets alternativos (seniors en retail y hostelería)
• La inteligencia artificial elimina tareas junior: las empresas deben centrarse en storytelling y experiencias humanas
• Enamorar al talento requiere coherencia: propósito organizacional alineado con valores individuales y sociales

Momentos

• 01:12 — Caso real: chica de 23 años deja buen trabajo porque no sabía quién era dentro de la organización
• 03:32 — Pilar anuncia su nuevo libro: "Elogio a la incertidumbre", poemas con inteligencia artificial
• 08:23 — El concepto de "suerte reggaeton": la suerte importa, pero que te encuentre trabajando
• 17:45 — El compromiso de los jóvenes es radicalmente distinto: buscan equilibrio vida-trabajo, no permanencia
• 19:40 — Por qué el ordeno y mando no funciona: valoran autoridad basada en influencia, no en jerarquía
• 26:19 — Tirón de orejas a las pymes: "no hay jóvenes" o "están acostumbradas a hacer las cosas igual desde hace 20 años"
• 30:19 — Cuestionando las 8 horas laborales: la IA reemplaza tareas junior, ¿para qué necesitamos la jornada tradicional?
• 38:07 — Estrategia de El Corte Inglés: contratar seniors para fines de semana reduce absentismo y mejora servicio
• 42:13 — Qué nos hace humanos frente a la IA: la capacidad de contar historias, no de ser robots

Cita

Su concepto de compromiso es equilibrio perfecto entre vida personal y profesional. En nuestra generación era 90% trabajo y 10% vida. Si era 10.

Tags

propósito empresarial, nuevas generaciones, gestión del talento, liderazgo humanista, transformación cultural, pymes españolas, identidad laboral, retención de talento